2017年11月24日 星期五 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

柴里煤矿360度打造“196”经营管控长效体系

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  “截止到11月20日,共生产铸件3546.2吨,完成全年生产计划的107.5%。其中,10月份生产铸件422.8吨,创出建厂以来月生产最高记录,这均得益于我们创新实施的‘196’经营管控模式,实现了产、销‘双量提升’。”日前,山东能源枣矿集团柴里煤矿铸造厂厂长芦兴峰高兴地说。

  今年以来,柴里煤矿结合矿井生产组织运作流程和经营运作管控流程的各个环节、特点,创新构建了“196”经营管控体系,对经营全过程、全领域挖潜增效。以“六位一体”管控体系为引领,以经济效益为中心,以全面预算为主线,以规范流程管理和内部市场化运作为支撑,把经营“流程管控”作为最有效手段,通过规范管理程序和管理行为,提高管控效能,大力推进经营管理科学化、规范化、系统化。同时,通过实施“九大管控机制”,实现成本无缝隙全面管理。实施全面预算管理机制,建立要素市场管理主体+综合管理部门监督管控机制和专业线、专业公司+消耗主体联责管控机制;实施“产、洗、销”协同管理机制,构建“采场与市场、质量与市场、产品与市场”的深度协同;实施物资供应保障机制,完善“计划、采购、验收、发放、库存、调剂”等六个环节的管理;实施人力资源保障机制,强化“劳动用工、劳动保障、伤病假、工资、职工培训”等7个方面制定的管理;实施资金管理保障机制,强化“资金收支、债权清收、备用金、四金占用、专项资金及财务风险防控”等6个方面的管理和管控;实施全面市场化运营机制,构建适合矿井特点的“13311”内部市场化运营体系;实施系统降本创效机制,让“双六零”管理和“十个”创效落地;实施全员岗位业绩考核机制,构建“2+2”全员绩效捆绑式考核体系;实施合同管理、审计监督和防控风险管理机制,切实防控经营风险。 “这些机制看似简单,却在经济运行的各个环节上发挥至关重要的作用,形成了一条完整的经营管控链,是矿井提升效能的‘润滑剂’和‘催化剂’。”该矿副矿长杨位栋说。

  在此基础上,强化“六项”措施,保障“196”经营管控体系规范运行。严预算,强化业绩目标预算管理;抓流程,强化岗位流程价值链管理;控资金,强化“资金链”安全;提工效,强化劳动用工和优化人力资源管理;防风险,强化“投入、产出”流程环节的风险管控;严考核,强化“九大管控机制”的规范运作。

  “通过‘196’经营管控体系的实施,今年各项主要指标均创出历史较好水平,年初确定的重点经营任务推进有力、有效、有序,经济运行的质量显著提升、提质、提效。”该矿矿长李文说。(刘光贤)