2017年12月07日 星期四 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

青岛优化人力资源配置

来源:企业家日报 作者:

  近年来,青岛市城阳国税局高度重视人力资源合理配置对税收事业的促进作用,通过“化整为零”“化零为整”的工作方式,从提升人才整体水平和强化团队协作能力两个方面,充分调动干部积极性,实现现有人力资源配置最大化,为税收事业持续健康发展注入源源不断的活力。

  因人制宜 抓好干部队伍整体素质提升

  该局立足“抓好教育培训是提高队伍整体素质,优化人力资源的基础”这一根本,实行“以人为本”的教育培训模式,建立个性化培训机制,将培训工作与岗位需求、能力层次相结合,2017年设立了特色教育培训项目,由干部结合自身实际,提出学习方向和培训需求,再由人教部门汇总梳理,结合实际安排培训课程,培训结束后,组织培训心得交流分享会,切实提高干部由学习培训到工作实践的转化。

  2016年以来,该局还设立了“导师制”教育模式,导师由扬州税务学院兼职教师、税务稽查专家、地方高校教授学者和“331”岗位能手等担任,课题涵盖综合材料写作、税收分析、纳税评估、所得税及营改增知识、财务会计和国学文化等6大类。

  另外,该局还将注册会计师、税务师、司法资格等专业资格考试作为40岁以下青年干部必考内容,青年干部任选1个科目进行考试,以3年为1个周期,列出个人考试计划和学习安排,时间具体到月、内容具体到科目。

  统筹安排 形成人才竞争择优机制

  2016年以来,该局打破部门界限,打造“项目化”管理团队,成立了8个项目管理团队,每个管理团队至少有2名35岁以下青年干部参加,通过实地调研、分析数据、企业排查、分析讨论、专题报告等多种形式完成任务,促进了年轻干部的实践学习能力。

  该局对现有的人事管理制度和办法中涉及到干部轮岗交流等规定进行修订完善,制定专门的干部轮岗交流办法,为具备特长的干部提供施展才华的平台。

  该局打破原有绩效考核任务分解方式,推行“项目制”绩效管理。各部门可主动设立工作项目,报绩效办汇总后,提交绩效管理领导小组进行项目类别的审定,并确定项目等级和分值。项目制实行加分制,完成项目越多,科室和个人得分越多,充分调动了主动干、比着干的工作热情。

  树立正确选人用人导向推进人才通道建设

  该局为年轻干部搭建施展才华的舞台,在上级机关选调人才或干部选拔任用时,坚持德才兼备,公开选拔任用标准,大胆选拔年轻干部,不断优化科级领导干部年龄结构,领导干部队伍更加趋于年轻化。

  该局还通过培养、选树典型人物,充分发挥先进人物的示范带动作用。自2015年以来,每年设立“千里马”“老黄牛”人才评选机制。其中纳税服务科副科长高斐,被青岛市国税局选派作为青岛市国税系统代表参加税务总局组织的以“共筑税务梦青春勇担当”为主题的全国12366宣讲交流活动,充分发挥了典型引领示范作用。

  (姜俊男 王号 周梦宇)