2018年11月09日 星期五 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

要站在集团高度,坚决做好品牌战略调整工作

来源:企业家日报 作者:

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● 会议现场

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●各位领导发表意见

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●各位开发商代表发表建议

  ■ 张红

  根据《茅台集团关于子公司品牌进行调整的预通知》相关要求,为更好地实施公司品牌战略调整工作,11月4日,公司在仁怀市星辰尊悦酒店4楼3号会议室召开“品牌战略调整研讨会”。茅台集团党委委员、总法律顾问刘汉林,法律知保处副主任杨骏,公司党委书记、董事长王开馥,党委副书记、副董事长、总经理赵富刚,党委委员、副总经理、首席质量官陈强,党委委员、副总经理、总会计师帅承举,党委委员、副总经理姚晓波,总经理助理席锋、钟正利、张显明、程秋,各开发商代表出席会议。会议由赵富刚主持。

  会议传达了《茅台集团关于子公司品牌进行调整的预通知》文件精神,讨论研究公司品牌战略规划、关于成立新“战略联盟”、今年任务落实和明年任务规划以及对开发商实行政策优惠相关事宜。会议听取了各开发商对于品牌战略调整的意见和建议,回复了10月16日2018岁末年初营销攻坚大会上品牌商提出的意见和建议。

  此次品牌战略调整,是茅台集团继去年“双十”规划又一次针对各子公司品牌的大调整,旨在加强品牌管理,优化各子公司品牌结构,优胜劣汰,筛选出有市场、有前途的大单品。

  会上,刘汉林指出,本次会议“逢时又逢事”,处于三个“关键期”:一是保健酒业公司总结2018年经营业绩、完成2018年岁末年初会议工作、产品合作市场调整转型的关键期;二是茅台集团由过去的粗放、松散型管理模式逐步转变成精细化、战略化管理的关键期;三是打造茅台集团品牌群的起步期、以“茅台”品牌为核心的茅台五年品牌规划期。因此,会议意义重大,内容更是深刻直接。召开此次会议与下发的《茅台集团关于子公司品牌进行调整的预通知》,意在“打好预防针”,让大家提前准备,提高思想认识,顺利推进品牌战略调整。

  刘汉林强调,对茅台集团来说,“一枝独秀不是春,百花齐放春满园”,品牌战略调整,旨在打造可以与茅台比肩的品牌,各方都要提高思想政治认识,提早规划,与时俱进,适时调整:一是开发商要做好自己的事:心理上做好调整、行动上要有效、定位上要认清、经营上大胆探索、打造自身特色,杜绝相互抄袭。二是集团和保健酒业公司要:在规划上及时给出“定心丸”,审批上及时处理,监督上给予明确答复,品质上优质过硬,服务上温馨、亲近。三是双方要同频共振,多向而行;合作发展,及时沟通;产品定位要准确;管理上精细深料;宣传要经得起推敲、守信用、讲良心。茅台集团、保健酒业公司、各开发商要形成通力合作,一脉相承,各司其职的战略格局,形成酒香、风正、人和的良好氛围;与时俱进、达成共识、统一思想、集中力量,在茅台品牌的引领下打造优质的大单品。

  刘汉林表示,此次品牌战略调整表明茅台集团品牌管理在“双十”规划基础上还要下“狠手”,也是茅台集团在品牌规划时要差异化发展、要打造各方共赢的标志,改变过去混乱不堪,只卖平台、资源不做市场的不利局面。可以看出,茅台集团品牌战略调整是大势所趋,因此,各子公司与开发商提前准备尤其关键,循序渐进,如何最为平缓地渡过改革的“阵痛期”是重中之重。

  王开馥指出,给现有品牌“瘦身、美容、养颜”是李保芳书记的要求,是保护集团、公司以及各开发商利益的正确决策,我们要站在集团的高度,必须不折不扣地执行集团规定,努力消化掉存量上的困难,坚决做好品牌战略调整工作;在下一步品牌“瘦身”计划中,公司会积极与集团相关领导沟通,竭尽所能提供更加科学合理的政策制定依据,各位开发商的建议,公司会加速研究,制定解决问题的政策,及时有针对性、有操作性地回复大家;在对外宣传上,公司要抓紧研究宣传口径统一的问题,对于可能出现的违规,要及时加强知识产权的沟通;在服务上,公司要提高审批的效率。

  赵富刚表示,每一次品牌战略调整,有阵痛更有希望,我们要站在集团角度,树立大局意识思考问题,从集团层面来说:希望集团公司给予足够的过渡期,充分听取各方意见。从公司自身层面来说:一是公司会结合文化内涵、市场结构,制定出未来3-5年品牌战略调整;二是给予开发商政策和服务上的支持;三是加强宣传管控,规范授权。从开发商层面来说:要做好“八个准备”,即做好服从集团及公司决定,大单品思考,任务及基酒价格不断上涨,整合资源、相互抱团,尝试和公司核心品牌形成合作关系,产品结构调整及过渡期如何做,资金,市场和客户调整这八个准备。只有提前思考、做好准备,才能抵抗风险。

  公司党委办、公司办、销售公司相关工作人员参加会议。