2018年11月09日 星期五 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

中煤新集刘庄煤矿:改革驱动发展“新引擎”

来源:企业家日报 作者:

  ■ 常亚飞

  颖淮之滨,风景秀丽,高高矗立亚洲第一高主井井塔。这里深化改革的种子处处撒播生发,一批批创新人才正茁壮成长。2018年,中煤新集刘庄煤矿围绕深化内部改革的鼓点密集如雷,驱动之鼓敲响了改革创新工作的新局面。

  该矿改革创新工作可谓一以贯之,从建井之初自主设计防撒矸箕斗,首创矸石破碎系统工艺和设备布置,成功解决破碎机大硐室支护难题,到成功解决主井井塔基础在冻融土上施工的技术难题,再到实现煤矸分流消除地面矸石山,创新趋势愈发清晰,改革步伐走得愈发稳健。

  ——成立以安徽省劳动模范年福田名字命名的劳模创新工作室,作为改革创新成果平台;

  ——成立以技能大师杨勇命名的技能大师工作室,为员工搭建技能培训、提升平台;

  ——加大“双创”、“五小”项目的支持和成果奖励力度;

  ——大力支持新技术在生产一线的应用及员工技术成果转化等一系列措施。

  良好的改革创新发展环境,激励鼓舞着职工的创新热情。2018,该矿改革创新成果丰硕,共收集各类“双创”成果75项,科技创新项目11项,“五小”项目64项,申报国家专利14个,其中发明3项,通过成果的转化、运用,累计节约成本近亿元。

  “传承”,培育矿井凝聚力

  “现在生产一线工人年龄偏大,技术人才青黄不接,某种程度上存在断档问题。我思考最多的,就是怎么样把多年来工作中积累的经验传承下去。”机电技能大师杨勇说。

  杨勇技能大师工作室,以“传、帮、带”传承匠心文化,提高青年职工技术、理论水平,为矿井安全生产、节支创效、人才培养等工作都发挥了积极作用。

  与此同时,根据新集公司“三大人才”工程实施意见开展工作,完成“顾问制”“首席技师制”、专业技术人员ABC岗等聘任工作。目前,已完成专业技术人员的ABC岗位聘任工作。通过“四定”明确了基层管理人员的职责,机构设置更加优化,管理职数配置更加合理,提高了队伍的管理效率。

  “创新”, 提升矿井发展力

  在131302轨道顺槽掘进引进一台新型CMM2-24锚杆(索)钻车,该钻车取代了原始锚杆(索)机及迎头传统液压点柱临时支护,极大地节约了人力资源,加快了迎头掘进速度;在131302胶带顺槽掘进施工引进快速掘进线,快速掘进线投用采用综掘机临时支护,节省了人工打带帽点柱的工序,节约了时间,确保了安全;111102工作面引进“综采工作面自动化集中控制装备系统”,实现了工作面自动化控制,保证了各设备协调、连续、高效、安全运行;优化111102、171305工作面机巷设备布置方式,引进新型巷道修复机,解决了机巷底鼓量大,需投入大量人力卧底的问题,为工作面有序、稳步推进奠定了基础,降低了职工的劳动强度;171306轨道顺槽采用履带钻机施工顺层钻孔,减少钻场工程量190m,节约成本投入近200万元。

  “争先”,提升核心竞争力

  为了提高矿井产能、减少运输环节、增加矿井效益。打破按部就班的用工方式,对劳动组织进行优化。将“三八”作业制改为“二九一六”作业制(即中夜班生产时间均为九小时,早班机电检修时间为六小时,生产班人员按三班配置,每天两个班工作,1个班休息,交替进行),减少每天井下作业人数,成功解决了困扰矿井多年的单班入井超千人的重大安全隐患,矿井管理更加精干高效。

  实施差异化考核,充分发挥绩效考核的导向和激励作用。综采、掘进口按量结算,干多少拿多少,不平衡工资;生产准备实行总承包,根据工作量测算承包总额,工期不作为主要考核依据;辅助单位本着“增人不增资、减人不减资”的原则;机关科室挂靠考核生产经营任务指标等,通过差异化考核,使全员工资均与生产任务挂钩,促进生产单位提高效率、辅助单位精简人员、机关及下属提高服务意识,充分发挥绩效考核的导向和激励作用。同时,创新市场化承包,对“零、散、杂”的工作量,实行“一笔头”承包,充分考虑现场施工条件,解决工资定额与零散作业的工作量及施工难度不相符的问题,提高工资分配的科学性、合理性、全局性。

  走在深化改革道路上,刘庄煤矿把科技创新和绿色发展作为使命担当,以蓬勃发展之势,迈步新征程,拥抱新时代,争创新业绩,走出了一条科学发展、安全发展、创新发展、和谐发展之路。