2018年11月09日 星期五 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

河津发电分公司合同管理效能监察 五项举措促管理提升

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  2018年以来,山西河津发电分公司围绕企业重点工作,通过五项措施扎实开展合同管理效能监察工作,有效提升了管理水平,促进了企业效能和效益提高,

  一是围绕过程强监督。从健全管理制度和完善工作程序等方面入手,督促相关业务部门修订了《合同管理制度》,对合同对方主体资格审查、燃料合同会签方式和程序等环节进行了修编和完善。按照实施方案的要求,积极参与到合同管理的各个环节,认真查找管理工作中的薄弱环节,有针对性地提出了完善情况说明等监察建议,确保合同管理合规。

  二是针对关键抓管控。加强对燃料采购合同、物资采购合同、工程项目合同等关键环节的监督,深入摸查问题,找准原因,关口前移做实效能监察。通过采取工程验收环节必须明确签署意见等措施,解决了影响工程项目验收,尤其是隐蔽工程验收环节的突出问题,提高管控水平。

  三是注重落实细整改。在今年的效能监察工作中,该公司开展监督检查10次,出具查证底稿7份,下发监察建议书7份,提出监察建议30条,完善业务流程5项,通过效能监察发现流程缺陷、管理短板,纠正偏差,切实提升了企业效能。

  四是协调配合聚合力。整合各职能部门的监督资源,坚持纪察部与审计、经营、财务等部门相互配合,通力合作,多方借智借力,协调解决工作中遇到的问题和困难,充分体现“在参与中监督,在监督中服务”的工作目的,进一步发挥整体全力,提高监督成效。

  五是着眼重点促提升。该公司在效能监察工作中,坚持把促进企业管理水平提升作为一项重要任务,将工作重点放在发现管理短板、推动工作改进上,截止目前,通过开展监督检查、提出监察建议、督促整改落实等措施,已为企业节约资金29.87万元,效能监察工作切实促进了企业管理的提升。(王宏)