2018年12月07日 星期五 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

鞍钢民企集团推动党建与企业文化融合

来源:企业家日报 作者:

  ■ 陈光明

  .   近日,由中国企业文化研究会主办的“中外企业文化2018深圳峰会”在深圳隆重召开。鉴于鞍钢民企集团多年来在企业文化建设方面取得的优异成绩,尤其是董事长孙志国在将党建与企业文化建设相融合方面的成功探索,孙志国被评为“改革开放40年中国企业文化四十杰出组织者”,鞍钢民企集团获得“改革开放40年中国企业文化优秀单位”称号。

  鞍钢民企集团于1986年成立,下属法人企业71个,拥有职工5000余人,其中残疾职工 2000余人。20年来,鞍钢民企集团在董事长孙志国带领下,一手抓文化建设,一手抓改革发展,实现了文化成果和经营收益的双丰收。孙志国同志先后被授予辽宁省民政福利企业先进工作者、全国优秀福利企业家、鞍钢劳动模范、辽宁省劳动模范、鞍山市最佳人大代表,连续多年被评为中国企业文化建设先进个人等荣誉称号,并被推举为中国企业文化研究会常务理事、鞍山市企业文化研究会理事长、辽宁省福利企业协会执行会长。

  不忘创业初心,培育有福利企业特色的责任文化

  1986年,鞍钢组建了集中安置鞍钢职工残疾人家属的25家民政企业。这25家民政企业是依附于鞍钢主体生产厂矿(主办厂)的附属单位,为主办厂提供一些残疾人力所能及的简单的生产服务劳务。以这25家企业为基础,组建了鞍钢民政企业公司。

  2011年,在董事长孙志国的带领下,民企集团广泛征集文化理念方面的建议,经过多轮筛选、整理、评选,在总结前期文化建设成果的的基础上,提炼出公司的一整套文化理念,并结集成册,出版《鞍钢民企文化宣言》,这在整合集团企业文化过程中起到重要作用。2018年,民企集团以手机微信美篇的形式制作第四版《鞍钢民企集团企业文化手册》,分为12篇,其内容包括理念篇、行为篇、形象篇、创新篇、精英篇、工匠篇、荣誉篇、未来篇,在广大职工范围转发的同时,也通过各自的微信群、朋友圈向社会各界传播。近年来,集团在考核评价所属企业的业绩时,不只是看经营指标和管理指标的完成情况,还推出福利指标,例如工资每年递增5%、住房公积金比例达到12%等,让广大职工享受到企业发展的成果。

  力推战略管理,打造全国最大的福利企业集团

  用统一的战略来协调各所属企业的战略发展。在孙志国的主持下,民企集团在各个时期根据不同形势制定一系列战略方针,并推动各所属企业贯彻执行这些战略。如“三型五做”战略,即:“创建学习型企业、实施开放型经营、模拟民营化管理;市场做大、产品做强、机制做活、管理做实、形象做好。”2017年,他归纳、提炼民企集团的经营管理经验,提出企业的“12345”发展方略:一个核心——以转型升级为核心;两个关键——打造过硬的团队,打造过硬的管理;三大任务——坚持走进融入服务鞍钢战略,资产保值增值做强做大企业,全面实现民企人的梦想;四项改革——人事制度改革,用工制度改革,分配制度改革,产权制度改革;五项职能创新——战略管理创新,文化管理创新,信息管理创新,资源管理创新,公关管理创新。

  推进技术创新,提升企业核心竞争力。十几年来,鞍钢民企集团每年开发的新产品、新项目有10多个。截至目前,已开发新产品新项目200多个品种,形成了11大类,110多个系列的产品集群,集团的双金属复合管、金属软管、耐高压橡胶软管、冶金炉料、耐火材料、防冻液、固尘剂、劳保品等产品,不但销往全国各地,部分产品还进入国际市场。目前,民企集团已经建成了鞍钢劳动防护用品生产基地、鞍钢防暑降温饮品生产基地、鞍钢耐火材料旧品修复加工基地、鞍钢机械产品制造修复加工基地、鞍钢冬季物料运输防冻液生产基地、鞍钢物料环保防尘产品生产基地、鞍钢特种管及管件产品生产基地、建立鞍钢化工副产品加工基地、废弃资源再生加工基地、物流运输快递基地等十大基地,这些基地为集团今后的跨越式发展打下良好的基础。

  牢记企业使命,促进党建与企业文化融合

  一是以共同价值理念为核心,促进党建和企业文化的思想融合。在孙志国的倡导下,鞍钢民企集团党委一直重视政治思想研讨工作,以“思考、交流、实践、成果”为八字方针,将此项工作与企业生产经营实际结合起来,与企业文化建设工作结合起来。民企集团的企业文化研究会同时也是党建工作研究会,每年都组织一次到两次研讨会。各所属企业党政干部在会上发表论文,交流经验,形成共识,并在会后回单位宣传、推广。民企集团将这些论文收集、整理后,已经编辑、出版6本论文集。

  二是以资源优势整合为途径,促进党建与企业文化的职能融合。为了推进政治资源与文化资源等其他资源的整合,民企集团党委推进党组织六个优势的转化,释放政治资源的巨大能量。把党组织的政治优势转化为转型优势;把党组织的学习优势转化为管理优势;把党组织的宣传优势转化为文化优势;把党组织的组织优势转化为人才优势;把党组织的领导优势化为创新优势;把党组织的核心优势化为竞争优势。通过“六个优势转化”工作,党员队伍实现了“带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气”的“党员五带头”目标。一支以党员为主体的先锋队伍,成为了推动企业发展的强大动力。

  三是以多元活动形式为平台,促进党建与企业文化的形象融合。在孙志国的带领下,集团把党建工作与宣传工作、思想政治工作、企业文化工作、精神文明工作融为一体,用创新的思维、创新的手段,调动企业各级组织的积极性,利用各种党群工作平台和企业文化平台,全方位推进思想政治工作。集团党委宣传部和企业文化部是两块牌子、一套人马,在职能上分工不分家。

  这一系列丰富多彩的文化活动,不但凝聚了人心,融洽了党群关系,还充分激发了党员和员工“爱生活、爱工作”的热情,使核心价值观、红色理念成为全体党员和员工的行为准则,极大提高了党员和员工的党性修养。

  去年,鞍钢民企集团实现营业收入同比增长36.6%、利润同比增长32.7%,各项经营管理指标超预算、超上年、超历史。2014年,民企集团在全国第五次自强模范暨助残先进表彰大会上,成为辽宁省唯一一家获得“全国扶残助残先进集体”的单位,集团董事长孙志国受到党和国家领导人的接见。鞍钢民企集团将党建工作融入企业文化建设工作,为生产经营提供源源不断的动力,连年取得物质文明和精神文明的双丰收。