2019年02月11日 星期一 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

清华大学教授邹广文: 国企应建立以人为本的企业文化

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  对于一家公司而言,企业文化是展现文化自信的基本途径。日前,福建省国资委邀请清华大学教授、博士生导师邹广文做专题辅导。讲座内容围绕“企业文化与管理创新”为主题,以独到的理论视角和丰富的实践案例,为新时代国有企业文化建设提供了新的思路。

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  邹广文主要研究领域为文化哲学、当代文化与社会发展,中西方文化比较研究。现为国家“万人计划”哲学社会科学领军人才,承担国家社科规划重点课题,2017 入选中宣部全国文化名家暨“四个一批” 人才,享受国务院颁发的政府特殊津贴。

  企业文化实践要点

  邹广文强调,企业文化是一种管理文化作为一种亚文化,从属于管理文化的一个子概念,企业应当用党建引领文化将文化渗透到管理中。企业文化旨在培育高效能的企业经营团队,以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。

  不少企业对于企业文化的认知存在明显的误区,甚至认为开展文娱活动是企业文化的主要内容,还有不少企业文化的的标语存在模仿、移植的现象。邹广文纠正称,企业文化是在长期的生产经营实践中所创造和形成的,贵在原创,不能模仿不能照搬不能移植,是贴近行业化特点的个性化标语或关键词。

  此外,邹广文表示,企业文化的关键在于“化人”,人是文化的主语,员工作为企业的主要群体,员工的培训是企业发展的必由之路。邹广文指出,企业要帮助员工实现由“社会人”向“企业人”的转变,需要经过合格、投入、创造、忘我4个阶段。

  企业文化包括企业形象文化、企业行为文化和企业精神文化,其中企业精神文化构成企业文化的核心内容。企业形象文化则是对外的表现形式,包括企业标志、企业标准字、企业标准色3方面内容,“若说企业精神文化在于塑心,而企业行为文化则是束身。”邹广文表示,企业行为文化是对员工行为规范的约束,体现企业文化的刚柔并济。

  创新决定未来方向

  经济学家约瑟夫·熊彼特于 1912 年首次提出了管理创新的概念,即指对企业的管理体系、经验、流程等所进行的创造性的突破和改变,从而让企业适应不同的竞争环境。

  中国企业管理发展经历了三阶段 :经验管理阶段(经济人)、制度管理阶段(机械人)文化管理阶段(文化人)。邹广文指出,企业的健康发展离不开不断创新的管理理念、科学完备的制度设计、与时俱进的企业文化,企业管理创新将决定未来中国企业的发展方向。

  邹广文表示,管理创新需要构建文化氛围,要改变传统的以物为本的企业文化,建立以人为本的企业文化。注重情感管理,即理解人、尊重人、关心人,通过塑造良好的人际关系,充分发挥人的主动性积极性。

  邹广文指出,另外,邹广文强调,管理创新是全方位性的,创新是每一个人、团队和组织共同打造的,强调的是整体的一体化系统。不断增长的顾客需求与日益贫乏的企业资源之间的矛盾永远存在。要想在短期内优化组织的运作并在长远的时间里取得成功,关键是创新。

  尽管创新是个整体行动,但新时代的企业文化创新与岗位职能相关,要各司其职,在各自的岗位上大放异彩。邹广文表示,企业高管要贯彻习近平总书记提出的企业家精神,企业中管要倡导团队精神,企业员工则需要不断倡导工匠精神。

  邹广文也对企业家们指出更高的要求,企业家要有创新意识、奉献意识以及敏锐的市场意识。改革开放永不止步,市场经济仍然是未来发展的不二选择,企业要切合实际的选择方向,有持之以恒的市场定位和战略思维,做到一张蓝图绘到底。

  “对于企业说来,创新无时不在无处不在。创新开始的时间就是现在。”邹广文说。(高媛媛)